In der Welt der Organisation und Führung ist es von entscheidender Bedeutung, den Unterschied zwischen einer Gruppe und einem Team zu verstehen. Obwohl diese Begriffe oft synonym verwendet werden, gibt es fundamentale Unterschiede, die die Art und Weise beeinflussen, wie Menschen zusammenarbeiten und Ziele erreichen. Gruppe und Team: Eine Definition Eine Gruppe ist eine Sammlung … Weiterlesen …
Teamkonflikte sind Auseinandersetzungen und Meinungsverschiedenheiten, die innerhalb eines Teams auftreten. Sie entstehen oft durch unterschiedliche Persönlichkeiten, Arbeitsstile oder Meinungen und können sowohl konstruktiv als auch destruktiv sein. Ein effektives Konfliktmanagement ist entscheidend für den Erfolg eines Teams. Bedeutung von Konflikten in einem Team Konflikte in einem Team können, wenn sie richtig gehandhabt werden, zu kreativeren … Weiterlesen …
Teambuilding, oft als Herzstück organisatorischer Entwicklung betrachtet, spielt eine entscheidende Rolle bei der Schaffung einer starken Unternehmenskultur, der Förderung von Zusammenarbeit und der Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit. Was ist Teambuilding? Teambuilding bezieht sich auf eine Reihe von Aktivitäten, die darauf abzielen, die Beziehungen und die Zusammenarbeit innerhalb eines Teams zu verbessern. Es geht nicht nur darum, … Weiterlesen …
Im Unternehmensumfeld spielt die Zusammensetzung von Teams eine entscheidende Rolle für den Erfolg. Das von Dr. R. Meredith Belbin entwickelte Modell der Teamrollen bietet einen umfassenden Ansatz, um die Stärken und Schwächen von Teammitgliedern auszubalancieren und Synergien zu schaffen. In diesem Artikel erklären wir die 9 Rollen des Belbin-Modells und deren Anwendung in der Praxis. … Weiterlesen …
Remote-Arbeit gewinnt auch 2024 immer mehr an Bedeutung. Führungskräfte stehen vor neuen Herausforderungen. Dieser Artikel bietet Strategien, um genau diese Herausforderungen zu meistern und ein effektives Remote Leadership zu gewährleisten. Wir konzentrieren uns auf essenzielle Bereiche wie Kommunikation, Vertrauensaufbau, Motivation, Feedbackkultur und das Wohlbefinden im Team. Grundlagen der Remote Leadership Remote Leadership bezieht sich auf … Weiterlesen …
Das Phasenmodell der Teamentwicklung wurde erstmals 1965 von dem Psychologen Bruce Tuckman vorgestellt. Es enthielt zunächst die vier Phasen „forming – storming – norming – performing“ und wurde später um eine fünfte Phase, das „adjourning“, ergänzt. Die Phasen der Teamentwicklung Tuckmann vertritt die Auffassung, dass alle diese Phasen notwendig und unvermeidlich sind, damit ein Team … Weiterlesen …